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          總經(jīng)理在公司30周年慶祝大會(huì)上的講話
          更新時(shí)間:2022/12/3 閱讀:2040 次 

          各位同仁:

           初冬時(shí)節(jié),我們歡聚一堂,在這里隆重舉行海通地產(chǎn)成立30周年慶典,在此,我代表全體管理團(tuán)隊(duì)向公司的創(chuàng)立者致敬,向堅(jiān)守20年以上的公司資深員工致敬,向在座的每一位同仁致敬。感謝你們,是你們用心血和汗水成就了今天的海通,海通的發(fā)展史上將永遠(yuǎn)銘記你們的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私的奉獻(xiàn)。同時(shí)也感謝長(zhǎng)期以來(lái)支持公司發(fā)展的各界媒體朋友們,謝謝。

          公司回顧---不容易

          一、公司起步

          30年前的今天,伴隨著鄧小平南巡講話,沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng),海通應(yīng)運(yùn)而生,登上了歷史的舞臺(tái)。這三十年的風(fēng)雨歷程,既是一部薪火相傳、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗史,也是一部滿懷理想、不懈追求的發(fā)展史。

          公司成立之初,非常艱難,但是創(chuàng)立者認(rèn)準(zhǔn)了社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),大膽進(jìn)行股份募集,開(kāi)始艱難起步。創(chuàng)業(yè)期的工作是非常艱苦的,做生意,只有激情,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),好長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有業(yè)務(wù),后來(lái)有業(yè)務(wù)了,又沒(méi)有資金,就騎著自行車(chē)跑銀行,進(jìn)行短期拆借,相互鼓勵(lì),相互支持度過(guò)了那段艱難的時(shí)光。后來(lái),又沒(méi)有方向,感覺(jué)什么掙錢(qián)就投資什么項(xiàng)目,五六年的時(shí)間開(kāi)發(fā)了海通大廈,嵩山小區(qū)住宅樓(嵩山小區(qū)),建起了石油化工廠、電器廠、市政工程公司、針織制衣公司、酒店等10來(lái)個(gè)企業(yè),同時(shí)從事進(jìn)出口貿(mào)易和國(guó)內(nèi)物資貿(mào)易,業(yè)務(wù)迅速膨脹。但是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證和自然優(yōu)勝劣汰的選擇,我們?cè)诿悦:屠Щ笾校瑘?jiān)定的選擇了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為主業(yè),并走上了專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之路。

          30年后的今天,我們8大職能部門(mén),9大專(zhuān)業(yè)公司,同時(shí)運(yùn)作26個(gè)項(xiàng)目。我們深耕東營(yíng),輻射周邊,7城50余盤(pán),累計(jì)開(kāi)發(fā)660萬(wàn)平方米,尤其是近幾年來(lái),公司進(jìn)入高速發(fā)展的快車(chē)道,銷(xiāo)售額穩(wěn)步增長(zhǎng),19年銷(xiāo)售額22.26億元,20年銷(xiāo)售額32.49億元,21年銷(xiāo)售額46.74億元,今年在全行業(yè)的調(diào)整期,行業(yè)極其艱難的背景下,公司依然實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),還買(mǎi)了四塊土地,是市場(chǎng)上少數(shù)穩(wěn)健的房企之一。

          古人云:“三十而立,四十不惑”,三十年的發(fā)展奠定了今后揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的基礎(chǔ),也生成了海通的偉大基因。

          二、“重承諾、守信用、做有責(zé)任感的企業(yè)”:

          公司門(mén)口那塊大石,公司總部幾經(jīng)搬遷,都一直帶著它。

          它上面刻著的那幾個(gè)字,“重承諾、守信用、做有責(zé)任感的企業(yè)”,是公司的核心價(jià)值觀、也是公司成功的根本原因所在。

          對(duì)我們員工,公司在摸索階段,關(guān)停其他企業(yè)的時(shí)候,在那樣生存艱難的情況下,仍然對(duì)所有員工做到了有序遣散,所有銀行貸款全部清償,所有個(gè)人股份全部退還。對(duì)其他人,我們公開(kāi)提出三不原則,“不給政府添亂、不給業(yè)主添堵、不給供應(yīng)商添愁”。不給政府添亂,我們海通所有的項(xiàng)目,都依法經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格按照審批的規(guī)劃建設(shè),我們開(kāi)發(fā)的每個(gè)項(xiàng)目手續(xù)都合法合規(guī),我們建設(shè)的每一個(gè)小區(qū)都不會(huì)成為爛尾房!我們按時(shí)足額給農(nóng)民工付款,不會(huì)讓農(nóng)民工欠薪上訪。不給業(yè)主添堵。客戶花了一輩子的積蓄買(mǎi)一套房子,我們深知房子對(duì)于業(yè)主的重要性。我們不做虛假宣傳,我們給業(yè)主交付的,都是我們承諾的。我們重視工程質(zhì)量,絕不偷工減料,交給業(yè)主次品。我們重視物業(yè)服務(wù),讓業(yè)主買(mǎi)房放心,還要住的舒心。不給供應(yīng)商添愁,海通的很多供應(yīng)商都與海通合作了十幾二十年,我們把供應(yīng)商當(dāng)朋友,嚴(yán)格合同付款,不故意克扣供應(yīng)商。

          三十年來(lái),公司在社會(huì)上獲得了聲譽(yù)與尊敬?!昂Mㄟ@家公司挺靠譜,質(zhì)量也很不錯(cuò)”,這也實(shí)實(shí)在在的促進(jìn)了我們的銷(xiāo)售。我們未來(lái)也必將繼續(xù)秉承此價(jià)值觀,一路走下去、傳承下去。
          三、海通打造了一支一流的員工隊(duì)伍!
          可以十分自信的說(shuō)。在東營(yíng)、濱州,在我們見(jiàn)過(guò)的合作伙伴中,海通的員工是最好的。海通的員工是對(duì)公司最有責(zé)任心、最有感情的。在宣傳片中,大家也都看到了,數(shù)九寒天,我們員工如何住帳篷也要搶工期;節(jié)假日,我們員工一天不休息也要保進(jìn)度,哪怕春節(jié)期間一樣工作等等很多感人的事跡。很多員工一畢業(yè)就來(lái)公司,一直隨著公司成長(zhǎng),風(fēng)風(fēng)雨雨,不離不棄。我們二十年以上員工就有30余位。我們海通地產(chǎn),之所以能走到今天,都是我們海通員工的功勞,都是大家不計(jì)得失,勠力同心地結(jié)果。

          四、全產(chǎn)業(yè)鏈打造了我們工程上的優(yōu)勢(shì)。

          (一)經(jīng)過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié),設(shè)計(jì)上形成了施工圖審查清單,與比較完備的設(shè)計(jì)流程,從而提高了我們的設(shè)計(jì)質(zhì)量。十幾年前,我們?cè)O(shè)計(jì)變更很多,有時(shí)候與施工圖一樣厚。近幾年,各種設(shè)計(jì)變更大為減少,我們的設(shè)計(jì)質(zhì)量大為提高。

          (二)我們也形成了公司自己的標(biāo)準(zhǔn)工藝做法與工程管理的標(biāo)準(zhǔn)流程,并大規(guī)模使用明源工程模塊。這樣,有效的提高了公司各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化程度,提升了工程施工質(zhì)量。也支持了我們外地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。實(shí)踐證明,公司這一套工程管理系統(tǒng)是有效的,去年今年我們外拓四個(gè)城市,但是我們各地工程質(zhì)量、進(jìn)度都還不錯(cuò)。

          (三)專(zhuān)業(yè)公司已經(jīng)成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司的各個(gè)專(zhuān)業(yè)公司已經(jīng)基本成熟,已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)事先介入、與工程部相互協(xié)調(diào)來(lái)提升公司建設(shè)的速度與質(zhì)量。我們學(xué)府壹號(hào),從開(kāi)工到精裝修交房16個(gè)月,創(chuàng)造了東營(yíng)市的奇跡,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)公司積極配合是不可能完成的。就充分說(shuō)明了我們專(zhuān)業(yè)公司的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。

          (四)集中采購(gòu),指標(biāo)化采購(gòu),甲方供材,有效的降低了成本,夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。指標(biāo)化采購(gòu),將以前我們感覺(jué)這個(gè)材料好那個(gè)材料不好,變成實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的清晰對(duì)比,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化采購(gòu)。從而引入了不少與大品牌質(zhì)量相當(dāng)?shù)亩€品牌,也摒棄了很多指標(biāo)不行的全國(guó)性品牌,實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量與價(jià)格辯證統(tǒng)一。集中采購(gòu),擴(kuò)大批次采購(gòu)量,有效的壓低了成本。例如今年的電梯采購(gòu),500臺(tái)一起采購(gòu),公司就節(jié)約了一千萬(wàn)的成本!             

          五、自己的營(yíng)銷(xiāo)公司打造我們營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。

          (一)我們一直堅(jiān)持自己做營(yíng)銷(xiāo)而不用代理公司,實(shí)踐證明是很正確的選擇。

          (二)自己的營(yíng)銷(xiāo)公司,能夠準(zhǔn)確的把握客戶,準(zhǔn)確的發(fā)掘市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng),從而根據(jù)實(shí)際情況來(lái)及時(shí)調(diào)整。我們很多項(xiàng)目調(diào)整比同行快一步,起到占領(lǐng)先機(jī)的效果。

          (三)自己營(yíng)銷(xiāo)公司,有效避免了代理公司先賣(mài)好賣(mài)的房子,剩下難買(mǎi)的,甩手走人現(xiàn)象。我們海通房屋去化相對(duì)均衡,依賴(lài)于此。

          (四)自己營(yíng)銷(xiāo)公司,有效降低了營(yíng)銷(xiāo)成本。相對(duì)用代理公司的同行,我們的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用要低一些。

          上述這一切,都打造了我們相對(duì)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。社會(huì)上,對(duì)于海通地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)能力,還是比較認(rèn)可與佩服。

          六、終身服務(wù),打造了物業(yè)品牌

          海通物業(yè)伴隨著海通地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)的確立應(yīng)運(yùn)而生,成為海通地產(chǎn)好房子的重要板塊,也是增值海通品牌的重要組成部分。30年來(lái),在“超越期望 服務(wù)創(chuàng)新生活”理念指引下,逐漸形成了我們的特色服務(wù)、熱心服務(wù),盡心工作、專(zhuān)心業(yè)務(wù)、精心品質(zhì)、貼心關(guān)愛(ài),收獲了業(yè)主的贊譽(yù)與認(rèn)可,海通的業(yè)主能夠參加各種興趣活動(dòng),更能夠找到家的感覺(jué)。

          七、規(guī)范化運(yùn)作,使得公司長(zhǎng)長(zhǎng)久久。

          公司規(guī)范經(jīng)營(yíng),堅(jiān)持不行賄,堅(jiān)持市場(chǎng)化拿地,規(guī)范化開(kāi)發(fā)。我們嚴(yán)格按照規(guī)劃建設(shè),嚴(yán)格按照施工圖建設(shè),不欺騙業(yè)主,不一房?jī)少u(mài)等各種違規(guī)、違法操作。公司在財(cái)務(wù)上,可以說(shuō)是本地同行中最完善的,也因此成為市里迎接省里稅務(wù)檢查的重點(diǎn)推薦單位。這種規(guī)范性,雖然讓我們無(wú)法獲得暴利,但是保證了公司在30年的風(fēng)風(fēng)雨雨中,眼看無(wú)數(shù)樓起,無(wú)數(shù)樓塌,而始終平平穩(wěn)穩(wěn),安然無(wú)恙。

          八、財(cái)務(wù)上穩(wěn)健原則使得公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

          公司的基本原則,有多少錢(qián),干多少事!而不是想干什么事,然后去找錢(qián)。海通重視年度現(xiàn)金流,不強(qiáng)行加杠桿,尤其絕不借高利貸。公司嚴(yán)格控制負(fù)債率,使得公司經(jīng)歷過(guò)那么多大風(fēng)大浪,而存活至今。行穩(wěn)方能致遠(yuǎn),這是公司這三十年得到的重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之一,公司未來(lái)也會(huì)秉承此財(cái)務(wù)理念,不求跑得快,但求走得穩(wěn)。

          前三十年,海通地產(chǎn)已經(jīng)打下了無(wú)比堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),取得了不錯(cuò)的成就。但是,成就屬于過(guò)去,我們不會(huì)停留在此,未來(lái)十年,海通要揚(yáng)帆起航,即便是現(xiàn)在市場(chǎng)下,我們目標(biāo)依然,是省內(nèi)知名,百億房企!

          我們?cè)趺磳?shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想?

          一、區(qū)域聚焦戰(zhàn)略:

          “區(qū)域聚焦”,是我們未來(lái)十年的戰(zhàn)略。房地產(chǎn)一夜入冬,正式進(jìn)入黑鐵時(shí)代,利潤(rùn)變得微薄,同時(shí)房企不停暴雷,各城市的消費(fèi)者,對(duì)于外來(lái)品牌排斥強(qiáng)烈。我們必須“結(jié)硬寨,打呆仗”??春贸鞘泻螅M(jìn)去后持續(xù)運(yùn)行。第一個(gè)項(xiàng)目可能不太掙錢(qián),但要有定力,通過(guò)項(xiàng)目讓群眾認(rèn)識(shí)海通的質(zhì)量、海通的物業(yè)服務(wù)、海通的誠(chéng)信文化,建立起海通品牌,同時(shí)深入熟悉市場(chǎng),熟悉政府關(guān)系,從而在后繼項(xiàng)目中,發(fā)揮我們品質(zhì)高、成本低、誠(chéng)信的優(yōu)勢(shì),將這個(gè)城市做深做透,形成自己主場(chǎng),不懼任何競(jìng)爭(zhēng)。

          二、“好房子,海通造”

          好房子,是我們的根基。房地產(chǎn)已經(jīng)過(guò)了剛需為王的時(shí)代,變成改善為主的時(shí)代?!疤}卜快了不洗泥”的時(shí)代過(guò)去了,業(yè)主都已經(jīng)有了購(gòu)房經(jīng)驗(yàn),開(kāi)始變得越來(lái)越挑剔,已經(jīng)不是房屋便宜就能賣(mài)出去的時(shí)代了?!笆袌?chǎng)上不缺房子,但是缺好房子”已經(jīng)成為共識(shí)。“馬太效應(yīng)”開(kāi)始明顯,尤其是在東營(yíng)這種房屋面積已經(jīng)基本到頂、戶型普遍做的很好的城市。新一代產(chǎn)品比起老產(chǎn)品,無(wú)論在外立面、景觀、社區(qū)功能的設(shè)計(jì)還是在具體的施工精細(xì)度上,都要有明顯的提升,才能夠吸引業(yè)主從現(xiàn)有房屋改善到新房中。能否做出比同行更好的房屋,已經(jīng)成為我們能否生存的根本問(wèn)題。未來(lái),我們將努力走訪我們的業(yè)主,發(fā)現(xiàn)大家生活痛點(diǎn),提升我們的設(shè)計(jì)水平,改進(jìn)我們施工工藝,提升我們的施工水準(zhǔn),梳理我們?cè)O(shè)計(jì)流程,必須實(shí)現(xiàn)“一手畫(huà)圖、一手算賬”,完成“成本與效果的平衡”這個(gè)重大課題的突破,在同等成本下,做出比別人更漂亮的小區(qū)。讓我們海通像利潤(rùn)王--中海那樣,成為高品質(zhì)的代名詞。只有這樣,我們才有未來(lái)。

          三、“好社區(qū),選海通物業(yè)”。

          “提升物業(yè),創(chuàng)造社區(qū)”,是我們未來(lái)十年發(fā)力方向。房子不僅僅是鋼筋加水泥,而是一個(gè)家庭未來(lái)二十年的生活方式。隨著人們生活水準(zhǔn)的提高,各位業(yè)主已經(jīng)不滿足僅僅住在小區(qū),而對(duì)于加強(qiáng)業(yè)主互動(dòng),豐富自己的業(yè)余生活,根據(jù)愛(ài)好形成各種各樣業(yè)主團(tuán)體,最終形成社區(qū)的需求,已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)烈?,F(xiàn)在絕大多數(shù)房企思維還停留在簡(jiǎn)單的物業(yè)服務(wù)階段。未來(lái),誰(shuí)能滿足業(yè)主互動(dòng)需求、引導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行各類(lèi)活動(dòng),從而形成社區(qū),就像龍湖、萬(wàn)科、青島的海信那樣,誰(shuí)就能贏得業(yè)主的心;在各個(gè)樓盤(pán)品質(zhì)類(lèi)似的情況下,誰(shuí)就能夠形成強(qiáng)大而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與品牌,這就是房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的終極形態(tài)。我們已經(jīng)有了“海米家族”這個(gè)良好的基礎(chǔ),未來(lái)十年,在更加提升物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度與物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,我們要將“海米家族”提升到戰(zhàn)略層面。公司要制定詳細(xì)的計(jì)劃,系統(tǒng)化的提升海米家族的服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)水平,有意識(shí)的引導(dǎo)業(yè)主形成興趣小組,提升業(yè)主互動(dòng)水平,有意識(shí)的提供社區(qū)養(yǎng)老、六點(diǎn)半學(xué)堂等大家急需的服務(wù),做全功能社區(qū),滿足業(yè)主需求。要做試點(diǎn),成功一個(gè),推廣一個(gè)。讓大家在小區(qū)不光住的舒心,還要找到朋友,有些難處有人幫,達(dá)到“住的快樂(lè)”的目標(biāo)。從而形成我們海通地產(chǎn)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

          四、“強(qiáng)管理、優(yōu)成本”

          未來(lái)十年,隨著公司項(xiàng)目越來(lái)越多,進(jìn)入的城市越來(lái)越多,“強(qiáng)管理、優(yōu)成本”,是公司保障百億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段措施。強(qiáng)管理,當(dāng)前來(lái)說(shuō),就是進(jìn)一步深化明源系統(tǒng)的應(yīng)用。明源系統(tǒng)起源于萬(wàn)科的管理體系,后來(lái)主要根據(jù)龍湖的管理體系進(jìn)行了修改,代表國(guó)內(nèi)一線公司的管理體系與理念。明源軟件,尤其強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性與事前謀劃,整個(gè)體系就是:主項(xiàng)計(jì)劃+專(zhuān)業(yè)會(huì)議+階段性成果,這三位一體的系統(tǒng)。主項(xiàng)計(jì)劃,代表了項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工作事前謀劃思路,以及各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)度要求;專(zhuān)業(yè)會(huì)議,什么時(shí)間開(kāi)什么會(huì)?討論什么問(wèn)題,什么人參加?會(huì)前準(zhǔn)備什么資料,會(huì)上如何決策,誰(shuí)來(lái)決策,都有明確的模板。將公司的決策體系明確化;階段性成果,明確各項(xiàng)工作的成果標(biāo)準(zhǔn)與各工作的交接界面,穩(wěn)住項(xiàng)目運(yùn)作節(jié)奏。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,明源軟件已經(jīng)涵蓋地產(chǎn)方方面面的業(yè)務(wù),公司現(xiàn)在大約用了其40%的功能,還有很多深層的功能沒(méi)有用。下一步,公司將全面深化明源軟件的應(yīng)用,將其關(guān)于現(xiàn)金流、貨值、利潤(rùn)、考核等深層模塊應(yīng)用起來(lái),提升公司的管理水平,最終做到:工作有標(biāo)準(zhǔn),作風(fēng)有紀(jì)律,落實(shí)有考核。

          優(yōu)成本,首先是成本謀劃的概念?!俺圆桓F,穿不窮,算計(jì)不到一世窮”,哪些錢(qián)要猛花,哪些錢(qián)不能花,都要有事前謀算。公司要加強(qiáng)整個(gè)公司成本支出的計(jì)劃性,落實(shí)“成本分配”概念。其次,要加強(qiáng)新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)。新設(shè)備、新材料之所以被開(kāi)發(fā)出來(lái),或者會(huì)提高工程品質(zhì)與質(zhì)量,或者能降低工程成本,必然占據(jù)其一,否則怎么能活下來(lái)呢。所以,我們要大膽考察,積極應(yīng)用。再次,要特別加強(qiáng)供應(yīng)商考察,增加供應(yīng)商數(shù)量,打破我們現(xiàn)在供應(yīng)商局限在東營(yíng)市的窘境,真正實(shí)現(xiàn)全省采購(gòu)、全省比價(jià)。

          五、擴(kuò)大全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

          低利潤(rùn)白熱化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙⒏?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式之一。公司9大專(zhuān)業(yè)公司形成全產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)給公司建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但也只是小試牛刀。若是未來(lái),我們每個(gè)小區(qū)都能做到學(xué)府壹號(hào)16個(gè)月精裝修交付的水平,那將成為海通真正可怕的競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)海通會(huì)繼續(xù)做大做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)公司,這是公司達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。

          六、“強(qiáng)文化,”是公司的保障。

          沒(méi)有文化的公司只能叫團(tuán)伙,沒(méi)有靈魂,必然走向滅亡?!爸爻兄Z、守信用、做有責(zé)任感的企業(yè)”,就是公司的核心價(jià)值觀。公司三十年來(lái),經(jīng)歷那么多驚濤駭浪,生死關(guān)頭而活下來(lái),都依賴(lài)公司的文化。公司現(xiàn)在比較大了,新人也越來(lái)越多,不客氣地說(shuō),公司文化在不停的稀釋。這很危險(xiǎn)。下一步,公司將重視這一方面,加強(qiáng)公司文化的宣貫,吸引那些認(rèn)同海通文化,愿意與海通公司攜手共進(jìn)的人來(lái)公司,將那些與公司文化格格不入的人請(qǐng)出公司。海通公司不是弄錢(qián)、分錢(qián)的團(tuán)伙,而是一群聚在一起,做一件符合我們內(nèi)心的偉大事業(yè)的人。

          三十年,春華秋實(shí),風(fēng)雨兼程。三十年,光榮與夢(mèng)想,我們都是追夢(mèng)人。三十年,我們感恩時(shí)代,始終與時(shí)代同頻共振。三十年,我們始終以責(zé)任詮釋初心,以擔(dān)當(dāng)承載夢(mèng)想,相伴同行,砥礪奮進(jìn)。

          凡是過(guò)去,皆為序章,我們海通大家庭的每個(gè)成員的事業(yè),才剛剛開(kāi)始。我們即將踏上新的征程,我們做好了準(zhǔn)備,為一個(gè)又一個(gè)的十年向著光和未來(lái)努力奮斗。未來(lái)屬于勞動(dòng)者、屬于奮斗者、屬于擔(dān)當(dāng)者、屬于負(fù)重前行者,屬于在座的每一位。

          謝謝大家!

          2022年12月3日

           

           
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