隨著社會的進步和人們生活水平的提高，老百姓對房子的要求不僅僅是“居者有其所”，而是追求環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、居住舒適的幸福的家，追求一種高尚的生活方式。房地產行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，也從“剛需時代”走向“改善時代”，這都要求公司下大力氣進行產品研發(fā)、產品創(chuàng)新，提高產品力，提升房子的功能質量和觀感質量。

今年公司的戰(zhàn)略要求是產品力提升，精益施工，進一步提升“好房子 海通造”的內涵。下面，我將從產品創(chuàng)新、產品力提升的內容、實施措施以及施工質量提升三個方面分別闡述。

一、產品創(chuàng)新、產品力提升的內容體現(xiàn)。

分別在品類、戶型、外立面、門窗、室內設計、標識設計六大方面進行了深度的研究和提升。在產品品類創(chuàng)新方面，為了滿足客戶喜歡院子的愿望，在有限條件下，設計帶空中院子的高層產品；在戶型創(chuàng)新方面，創(chuàng)新帶獨立儲藏收納功能的戶型；創(chuàng)新南向四開間可變大寬廳戶型；創(chuàng)新主臥與兒童房相連的可變戶型。在外立面方面，目前外立面發(fā)展趨向現(xiàn)代極簡風格，我們又創(chuàng)新一款有特色、視覺沖擊力強的立面風格。又如，盡量在樓房滿足規(guī)范基礎上使用大落地窗，提升產品的使用功能。在室內設計創(chuàng)新方面，我們做了很大努力，根據(jù)客戶的喜好和現(xiàn)在全國流行趨勢，創(chuàng)新設計面積段在120-140平方米的中型戶型和面積段180平方米的大戶型兩種全新的室內設計方案，既要使用功能先進，又要感受效果良好，設計出未來兩到三年不會過時的室內裝修方案。在地下大堂、地下電梯廳以及連接地下車庫與地下電梯廳的通道口反復借鑒、比較，設計出優(yōu)佳方案，為客戶創(chuàng)造舒適明朗的歸家路線。另外我們要進行標識識別系統(tǒng)的完善，找全國知名的標識設計院，從樓房標識、室外景觀標識、公共部位標識、地下車庫標識等進行全方位的標識設計，提高觀感質量水平。

我們必須繼續(xù)鞏固我們的基礎，提高我們的產品力，不斷創(chuàng)新，一路向前。為了促進產品創(chuàng)新、產品力提升，將采取以下措施：

1、成立成果評價小組。由公司高管及相關職能部門專業(yè)人員組成成果評價小組，對產品研發(fā)創(chuàng)新的成果進行評價。

2、考察全國先進公司的優(yōu)秀項目，掌握產品發(fā)展趨勢，學習先進理念。

3、調研客戶需求和客戶痛點。從實際出發(fā)，客戶的需求是我們研發(fā)創(chuàng)新的方向，客戶的痛點是我們的改進點。

4、與全國一流的設計資源合作。一流的設計資源，掌握著全國一流的設計人才和產品的發(fā)展趨勢，和他們合作，我們的設計水平會有很大的提高。

5、考察實現(xiàn)方案效果的材料部品。好的設計方案必須有好的材料和部品才能實現(xiàn)。擴大供應商范圍，不斷充實公司的材料部品庫，根據(jù)方案找到合適的材料和部品。

6、影響產品功能質量和觀感質量的設計方案、材料部品都由集團公司總部負責，集團總部集合全公司的智慧，有利于保證各項目的良好成果實現(xiàn)。

三、施工質量提升

任何好的產品、好的設計必須通過高標準的施工要求和技術要求來實現(xiàn)。為提高施工質量水平，采取以下措施：

1、全員思想統(tǒng)一認識，提高精品工程意識。

公司所有員工，尤其是工程管理人員，都要提高質量標準要求，通過考察學習，提高眼界，樹立精品工程意識，培育工匠精神。同時要對我們的供應商和施工企業(yè)進行培訓學習和溝通，使他們認同我們的標準和要求。

2、全員質量考核。

月度質量檢查、公司總部季度質量評價、竣工前分戶驗收和觀感質量評價，最終結果都要計入月度考核和年度考核，質量好壞與每位員工的獎金掛鉤?？己司褪侵笓]棒，相信通過考核極大提高質量標準和全員質量意識的同時，又培養(yǎng)和提高了我們員工的技術水平。

3、由集團公司工程管理部的組織牽頭，各項目總及工程管理人員形成“比學趕超”的良好氛圍。通過組織各項目競賽，抓典型，促落實。

4、設計部工程師會同設計院，主動與項目公司溝通、結合，指導項目公司相關專業(yè)施工，實現(xiàn)設計效果和意圖。

5、在公司成熟的工程管理體系的基礎上，今年重點管控施工要求交底、樣板驗收和材料部品驗收三項管理措施。通過施工要求交底，使施工班組明白公司的質量標準；通過嚴格樣板驗收來把握各主要部位和各分項工程的效果和標準；通過材料部品驗收，把公司總部確定的材料和部品用到工程實際中去，實現(xiàn)公司既定的標準和效果。

6、工程質量管控中，細節(jié)要求很重要。今年在規(guī)范化、流程化工程管控的基礎上，實現(xiàn)可視化的細節(jié)標準，每一個細節(jié)，參照項目上施工細節(jié)最好的，來確定公司統(tǒng)一要求標準，進行拍照推廣，所有工程人員按這種標準進行要求落實，充分借鑒成功范例，共同提高質量水平。

總之，公司從各個環(huán)節(jié)加強配合，采取各種措施，積極推動工程質量水平再上新臺階。荀子曰：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！备魑煌剩屛覀償y手并肩，集中公司的智慧和資源，腳踏實地，砥礪前行！為實現(xiàn)集團公司今年的目標貢獻一份力量。

山東海通地產有限責任公司副總經(jīng)理

胡剛

2022年3月11日